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裕民县推行“三管三评一推优”管理机制 加强对挂职干部日常教育管理
[来源:新疆裕民县委组织部 | 作者:寇子江 | 日期:2013年4月28日 ] 字体:[ ]


    裕民县在建立乡镇挂职干部个人档案的基础上,建立了“三管三评一推优”管理机制,在挂职期间采取“一书一诺”和“日记月结年汇报”管理模式。不断提升挂职干部队伍的整体素质和为民服务水平,为社会主义新农村建设奠定坚实的组织基础。

 

    实行“三管并行制”,加强挂职干部管理。一是组织部门统筹管理。组织部门主要负责对挂职干部的选派以及建立完善的各项规章制度,规范挂职干部行为,挂职锻炼结束前,由县委组织部对挂职干部进行全面考察。二是挂职单位主体管理。挂职单位负责对挂职干部的日常管理、监督,在挂职期间采取“一书一诺”和“日记月结年汇报”管理模式。“一书”即岗位目标责任书;“一诺”即公开承诺。“日记”即撰写民情日记,挂职干部详细记录每个工作日的工作内容和体会;“月结”即每月进行工作小结,挂职干部对每月工作开展情况及存在问题、建议作出小结;“年汇报”即挂职干部每半年要向挂职单位和组织部门上报一份思想汇报。三是选派单位跟踪管理。派出单位主动与接收单位建立定期联系制度,确定1名领导对挂职干部进行跟踪帮扶培养。

 

    建立村级民主测评、乡级综合评定和县级年底考评的评价机制。一是村级民主测评。挂职期满后,挂职干部在所在村队(社区)作个人述职报告,由所在村队(社区)两委班子成员、党员和群众代表对挂职干部进行测评。二是乡级综合评定。按照“一书一诺”和“日记月结年汇报”的要求,结合挂职干部平时的出勤情况、民情日记记录情况、挂职纪律情况、参加联席会议、工作例会情况和群众对挂职干部民主测评情况进行综合评定。三是组织部门年底考评。组织部门综合乡、村队(社区)两级民主测评、业绩表现和定期考核的情况,对挂职干部工作进行年底综合评定,评定结果作为对挂职干部考核的重要依据。

 

    实施“一线推优制”,注重实绩和择优选用有机结合。“一线推优”即通过“三评”结果,综合考虑挂职干部的德才表现进行推优,将“优秀”挂职干部作为后备干部人选,优先推荐培养,优先选拔使用。对群众民主测评率较低、业绩不突出的实行诫勉谈话,责令限期整改,形成优胜劣汰的良性竞争机制,调动挂职干部的工作积极性,推动各项工作高效率推进、高质量完成。


责任编辑:西北基层党建网